OYO施振康:今年进入全国1500个城市 用技术推动变革

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9月4日下午消息,在近日举行的2019首届旅游互联网峰会上,OYO酒店合伙人兼COO施振康发表主题为《技术驱动的酒店变革之旅》的演讲,分享了OYO的创业历程及全球规模,并肩完正阐述了OYO酒店的居于行业风口与商业模型。

演讲中,施振康回溯了OYO从印度走向全球的创业征程。2013年,OYO酒店在印度诞生,一举成为印度的明星酒店,目前房间数量已达115万间房,成为印度规模最大且拥有酒店数量远超竞品的酒店集团。

印度但是 ,OYO酒店开始英语 了全球拓张的脚步。到了2019年的今天,OYO酒店已遍布全球,包括中国、美国、巴西、日本、欧洲、东南亚等50多个国家、50多个城市。根据酒店公司的房间数量,OYO已成为全球第三大连锁酒店。截至目前,OYO在全球拥有50万间客房,已超越洲际、雅高、温德姆等酒店集团,在房间数量方面,仅次于万豪和希尔顿。

施振康着重介绍了OYO酒店在中国的发展,目前,OYO酒店进入中国已有20个月,在国内拥有150家酒店,超过59万间客房,“从来不出一个酒店品牌因为酒店集团有原来的速度。”施振康表示,如今,OYO酒店因为成为了中国最大的单品牌连锁酒店及第二大酒店连锁集团。

OYO进入中国是在2017年底。根据《中国酒店产业报告》数据,中国酒店存量市场含有约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿元。施振康介绍,中国中小型单体酒店往往居于设施老化、竞争弱势、收益下跌等问题报告 ,有点是房间量小于50间的单体酒店,正迫切地需用改造和升级。每各自 面,“小镇青年”、“夕阳红看世界”等下沉市场的消费能力日益崛起,带来新的市场契机。

“在不出多酒店业主和消费者的迫切需求下,OYO酒店将积极作为,立足于‘需求驱动型’商业模式,全面扎根下沉市场。”施振康表示,OYO酒店建造了二根绳子 全栈式酒店生产线,通过开发、改造、运营、分销,挖掘酒店的价值,重塑一家单体酒店。“从谈判到上线一家酒店,亲们 平均但会 我两周时间,是技术让亲们 达到你这个 速度“。

施振康从开发、改造、运营、分销兩个环节展示了OYO酒店带来的技术革新,在开发和改造环节,阿波罗系统也能实现在线上完成一家普通酒店成为OYO酒店的整套流程,其中包括签约、改造、财务法务评审、运营上线等环节。

“在运营环节,亲们 启用了中心化运营系统,颠覆了传统酒店‘店长模式’“,施振康介绍,传统连锁酒店中,店长一人身兼数职,管理速度低,人力成本高,人才培养难,影响扩张速度,而OYO不再为此困扰。

“OYO酒店2.0模式中,模块化的分工让亲们 还需用实现有一两每各自 管十家店,凭借中心化运营系统打上去各项即插即用的标准化服务,50天亲们 签下了50家酒店,这是传统的加盟酒店无法做到的,但会 你这个 切对于业主有的是零人力成本。”施振康说。

另外,在OYO酒店2.0模式中,OYO享有酒店全渠道定价权,更有力地掌控酒店的运营,并通过大数据动态调价为业主带来提升收益。并肩,基于上面化运营系统,OYO酒单还在门店尝试接入了多种智能设备,如智能门锁、直连WiFi、共享充电宝、智能冰柜、胶囊饮品机等,优化客户体验。

在分销环节,一方面OYO借助自身的会员体系,通过自有App和小系统进程的营销活动为酒店导流。每各自 面,OYO为单体酒店打通OTA直连渠道,通过集团层面的品牌展示,提高酒店的曝光率和转化率,最终带来酒店RevPAR以及整体收益的提升。

施振康表示,2019年OYO酒店的目标是覆盖到全国50个城市,而OYO的终极目标是成为全球最大的酒店集团。“亲们 不光要在中国做到第一,在全球也要做到第一,亲们 希望用技术创新推动整个行业的改革。”